В Шаге 1 проводится изучение подлинного капитала действий с внедрением разных приборов и средств, а вдобавок его анализ. Подлинное положение смогут защищать последующие данные: владение действием и итоги, продолжительность прохождения заказа рабочих дней, смен , расходы на отделку заказа часочков заказа, исполнятся заказ , число происшествий и участвующих рабочих систем, порция событий, творящих и не творящих стоимость, число координационных уровней, применение площадей, загрузка рабочих систем мощностей, заминки, время ожидания, факторы работы; регулирование нарушениями и др.

 На базе первопричин и стимулов производятся нужные цели. В Шаге 2 организованные данные нужно проверить подходящим образом, подготовить, т.е. отрегулировать, испробовать на полноту, отдубасить и оценить. Пример. На базе обобщения итогов Шага 1 предназначенная группа образовала всеобщую оценку в варианте мощных и немощных сторон. Вероятные мощные сторонки процесса Вероятные немощные сторонки - интерес управления - мотивированные труженики - пакетная и инструктивная организация - система вознаграждения, направленная на итог - действенные внутренние дела клиент-подрядчик - упругое рабочее время - присутствие высокопроизводительного оснащения - долгое время течения заказа - порядочная степень простоев из-за нарушений - низенькая порция времени действий, творящих цена - неясная ответственность за процесс - рослая ступень деления служб - недостаток мощностей.

 С учетом выраженных первопричин неэффективности наступает исследование событий по модификации. В свойстве альтернативных альтернатив конфигураций выступают: целая ступень организация процесса или его постепенное улучшение.

 В Шаге 3 прорабатываются виды вероятных решений, устанавливаются спрос и нужные превосходства. Тут создаются события по компании процессов, прежде всего, в фигуре всеобщего планирования вероятных альтернатив решений. При этом правосудно последующее главное правило: чем больше содержательно различающихся друг от друга альтернатив будет отыскано, тем огромная возможность заслуги установленной цели. Виды выводов приравниваются по: достигаемым итогам; условиям к реализации; расходам и срокам осуществления; потребности учебы и переквалификации тружеников и т.д. В конце шага принимается полное заключение о внедрении одного из порекомендованных вариантов.

 Так как на прошлом уже назначены спрос и нужные мероприятия, то дальше передаются к Шагу 4 - детализации процессного заключения. Подробное планирование подразумевает: собственно детализацию избранного решения; организацию, смещение и изменение рабочих систем, временами рабочих мест; исследование важных событий по осуществлению исполнения переквалификации, организация рабочего времени и системы вознаграждения, изменение кооперации, исследование процессных руководств и документации.

 В Шаге 5 реализуются нужные предварительные события и события по изменению: помещение процесса; организация физического потока; переквалификация работников; изменение компании работы, а вдобавок методов, средств изготовления. Дальше проделывается собственно введение на дело избранного решения.

 Для выявления вероятных несовершенств и немощных участков проводится проект, какой значит поочередную улицу процесса до заслуги запланированных результатов. Бизнес-процесс затевает работать по-свежему в Шаге 6. Получаемые итоги нужно сравнивать с поставленными мишенями для выявления вероятных отклонений и дефиниции вероятных корректировок. Приобретенные итоги и эксперимент обязаны возделываться и сохраняться. В Шаге 6 нужно осуществлять постоянное усовершенствование и улучшение, для сего утилизируются методы в области планирования, регулирования и фирмы процессов.